FCJ

Setembro/21
03 Setembro

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Bate-papo

com Justino

Neste novo quadro, apresentaremos a você um pouco mais sobre a história de cada pessoa que constrói a nossa rede. Em setembro, você conhecerá mais sobre o fundador e CEO da FCJ Venture Builder: Paulo Justino!

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Como motorista de caminh√£o eu olhava para o Centro de Processamento de Dados e falava, um dia eu estarei ali.

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O empreendedor e CEO do Grupo FCJ conta sua história e os desafios que o levaram a liderar a maior Venture Builder da América Latina

Com origens no interior de Minas, o uberlandense Paulo Justino é o primogênito de uma família de cinco irmãoes homens. Com o gravador ligado, em uma pequena sala do edifício Semear, seu senso de humor logo no início de nossa entrevista revela as facetas do empreendedor, hoje com 53 anos.

Cinco d√©cadas de vida e muita hist√≥ria para contar. Caminhoneiro, manobrista, digitador, desenvolvedor de software, gerente de inform√°tica e supermercado, CEO, voc√™ escolhe. As v√°rias profiss√Ķes de Paulo Justino refletem no profissional, pai, marido e av√ī de primeira viagem.

Um nato sonhador

A “pulga atr√°s da orelha” que movimenta muitos empreendedores foi a turbina para ele que, aos 19 anos, j√° ajudava o pai em um empreendimento familiar: uma marcenaria. Com um final n√£o t√£o positivo, e as portas do neg√≥cio fechadas, os caminhos da vida – e da estrada – o levaram at√© a profiss√£o de caminhoneiro na empresa Martins. Um ano depois, j√° era concursado na organiza√ß√£o.

Longe de um “passe de m√°gica”, Paulo Justino compartilhava seus aprendizados como empreendedor, fundador e CEO do que, hoje, representa a maior Venture Builder da Am√©rica Latina. Uma coisa √© certa: esse √© apenas o in√≠cio de uma grande hist√≥ria.

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1. Justino, essa mudança radical de carreira é um tanto incomum. Como aconteceu esse "360" profissional?

Bom, come√ßou assim… eu viajei na estrada por um tempo e depois passei a ser manobrista do Martins [do Varejo].
Então, eu pedi para parar de ser motorista e fiz um downgrade na carreira. Nisso surgiu uma vaga de digitação e eu fui. Nesse período, o Martins tinha comprado um computador de bordo que emitia um relatório, só que era muito ruim e pagavam uma fortuna.

Aí eu convenci o meu chefe a comprar um livro, li e desenvolvi o software que fazia a emissão. Um tempo depois teve um concurso dentro da empresa, eu fiz e acabei passando. Tudo isso em um ano. Vim de motorista e trilhei essa trajetória. Nisso acabei indo trabalhar no CPD, sempre como autodidata. Foi essa a história do meu começo.

Poucas empresas do mundo têm essa oportunidade de crescer dentro dela como o Martins. Admiro muito o Sr. Alair РFundador da empresa Рpor conta disso.

2. Logo no inicio a gente já percebe que você teve muitas oportunidades de aprendizagem. Quando você pensa em momentos-chave que impactam sua visão como empreendedor hoje, o que vem à mente?

Posso dizer que eu tive três insights importantes na minha vida: o primeiro foi não saber fazer um projeto, o segundo o contrato que perdi dinheiro ao vender minha empresa e o terceiro foi ter enxergado o que é ser bilionário.

Explicando melhor… em um per√≠odo de 6, 7 anos eu sa√≠ de motorista de caminh√£o para tomar cerveja no jatinho do dono da Arcom, empresa em que trabalhei. Meus amigos ainda continuavam como motoristas de caminh√£o e eu tinha feito faculdade e j√° estava vivendo uma outra realidade. Essas coisas e gente n√£o entende, sabe? S√£o coisas que a gente assiste em filme e n√£o acredita.

Um exemplo nítido que tenho é quendo eu e o fundador da Arcom estávamos sobrevoando a América Central, e o piloto do jatinho falou assim: Sr Dilson, o senhor quer dormir em qual país? Já esrava chegando a noite e ele resolveu para na Jamaica. Você pousa num país tem uma limusine esperando você! Aí você vê a simplicidade do dono, o Sr. Dilson que começou do zero. Existe um mundo possível fora da classe média. A simplicidade dele fazia com que ele nunca ostentasse.

Nessa situação eu pude perceber que existe uma forma de você ter uma vida financeira boa.

4. De uma salinha pequena para uma rede com mais de 800 pessoas, podemos dizer que foi um verdadeiro "boom". O que fez sentido para você no início e ainda faz?

Com certeza transmitir para as pessoas conhecimentos para não cometerem os mesmos erros. Temos pessoas no grupo muito mais experientes do que eu, mas nossa missão é ajudar o empreendedor. Quanto mais ajudarmos, mais estamos fazendo o nosso papel. Isso faltou na minha vida e é uma missão muito grande para mim. Mas o empreendedor precisa ter a capacidade de ouvir e aprender.

E eu sempre digo: n√£o quero para mim, eu quero para o todo. Eu n√£o quero ser rei. Eu sempre pensei: “eu quero ter um ambiente de abund√Ęncia. Todo mundo que encosta na FCJ tem que sair melhor do que entrou. Mais dinheiro, mais felicidade, mais prop√≥sito”. Temos que ser uma empresa de prop√≥sito, temos que vibrar nessa mesma vibe. N√£o consigo entender um CEO que somente olhar apara o seu pr√≥prio umbigo, que n√£o olha para o todo, que n√£o pensa de forma global. Temos conseguido provar e trabalhar esse mindset. Sa√≠mos de um mundo que para eu ganhar voc√™ precisa perder e vice-versa. Estamos num mundo de abund√Ęncia, esquece um ganha outro perde.

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Quanto mais ajudamos, mais estamos fazendo o nosso papel.

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5. Agora, para fechar nosso bate-papo, e o futudo da FCJ Venture Builder? Como Paulo Justino o enxerga?

Bom, nós acabamos a captação de série A. Ano que vem queremos a série B para que a gente possa fazer o IPO em 2025. Nessa jornada, muita coisa pode acontcer. Pode ser que não façamos o IPO, pode ser que venha outra coisa melhor. Mas fazer com que todo mundo tenha a big picture.

Nós somos uma startup, não podemos perder esse espírito. à medida que formos crescendo não podemos muda essa essência. Nós temos crescimento exponencial, mas dentro de uma hierarquia linear. A conversa é muito mais transversal e não é piramidal.

Fora isso, outro desafio para o futuro √© trazer gente que vibra como a gente. Crescer sem perder a ternura. Devemos abrir ainda 6 a 7 Corporate Venture Builders… √© um volume muito grande de pessoas.

O que estamos criando hoje tem um potencial que poucas pessoas entendem. Temos 800 pessoas pensando. Grande desafio é gente, gente com propósito.

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